隨著生物識(shí)別技術(shù)和物聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，智能電子鎖市場(chǎng)劃分更為細(xì)化，并且智能電子鎖的可替代度越來(lái)越高。同時(shí)，智能電子鎖市場(chǎng)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，也吸引了眾多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)分食智能電子鎖市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在悄然發(fā)生變化。新形態(tài)下，眾多的智能電子鎖必須改變策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　國(guó)內(nèi)智能電子鎖行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的高速發(fā)展，在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是也面臨著很多問(wèn)題，比如產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能參差不齊、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈等。挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的，當(dāng)前智能電子鎖行業(yè)格局尚未形成，巨頭企業(yè)尚未產(chǎn)生，智能電子鎖公司只要找準(zhǔn)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就有機(jī)會(huì)躋身行業(yè)前列。

　在智能電子鎖新時(shí)代下，外國(guó)資本的進(jìn)放和“資本并購(gòu)”是必然的產(chǎn)物。門鎖的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商被國(guó)外品牌兼并，如何在外國(guó)品牌大舉進(jìn)攻的時(shí)候，守住國(guó)內(nèi)生產(chǎn)品牌的底線，并且不斷發(fā)展壯大，并購(gòu)的談判過(guò)程固然艱辛，但更為困難的是并購(gòu)之后的整合，兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)戰(zhàn)略方向能否融合在一起是最具有挑戰(zhàn)性的。客觀來(lái)講，在每一個(gè)具體的并購(gòu)案中，都需要因地制宜地從兩個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，如產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等。

　　當(dāng)前智能電子門鎖的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變，競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果僅僅從營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等某一端口發(fā)力，已無(wú)法滿足發(fā)展需求。智能電子鎖公司必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的核心價(jià)值和現(xiàn)有資源，根據(jù)實(shí)際情況從市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、后臺(tái)供應(yīng)等端口全面發(fā)力，同時(shí)輔以行之有效的渠道模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　智能電子鎖廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)商戰(zhàn)，除了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還要有一系列的服務(wù)保障。隨著生物識(shí)技術(shù)和物聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，智能電子門鎖更新?lián)Q代的速度加快，電子屬性越發(fā)明顯，這就要求企業(yè)的產(chǎn)品中心和研發(fā)中心需要具備有效解決產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題的能力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。