在新時(shí)代的今天，企業(yè)的管理制度也需要?dú)v經(jīng)一場(chǎng)變革，不能再制定死板的計(jì)劃讓人執(zhí)行遵守，而是讓這種“自制力”潛移默化到每個(gè)員工心中的。不斷探究?jī)?yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，構(gòu)建了一套比較完善的制度，包括工作目標(biāo)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、崗位設(shè)置、績(jī)效考核，以及營(yíng)銷指標(biāo)達(dá)成等一些最基本的硬性條款，讓每一個(gè)員工在職場(chǎng)上不僅能準(zhǔn)確找到自己的位置和發(fā)展空間，也能感受到別樣的關(guān)懷與溫暖。

人才是第一生產(chǎn)力。對(duì)“部門設(shè)置、專業(yè)劃分、管理制度、指揮系統(tǒng)、集權(quán)和分權(quán)、職位職責(zé)”的界定，都做了詳盡描述。一是完善組織架構(gòu)、厘清組織關(guān)系和崗位職責(zé)。嚴(yán)格定崗定編定責(zé)、權(quán)、利。二是制定工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行目標(biāo)管理。公司要求各部門目標(biāo)完成情況納入部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中，直接與工資掛鉤。三是制定用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作量化考核。今年，金點(diǎn)原子完善績(jī)效考核制，包括考勤制度、跟單規(guī)則、業(yè)務(wù)考核等，把公司、管理和員工結(jié)成利益共同體，并設(shè)計(jì)好適合企業(yè)發(fā)展的員工晉升通道。五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，掌握基本的業(yè)務(wù)和工作能力，而核心人員更要從心底里認(rèn)同和接受企業(yè)文化。

一切“按規(guī)律辦事”主要體現(xiàn)在八個(gè)方面:一是在處理內(nèi)、外部關(guān)系過(guò)程中,始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn),以便吸引人才,與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起良好的關(guān)系,構(gòu)建均衡利益格局。重視“天時(shí)、地利、人和”的條件,把行動(dòng)的目的、環(huán)境和協(xié)起來(lái)。二是針對(duì)現(xiàn)實(shí)決策,力求科學(xué)、合理,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是按照企業(yè)所處環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、地理、資源),不斷調(diào)整各種作用因素,保證企業(yè)核心利益穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長(zhǎng)。四是評(píng)判員工從業(yè)績(jī)(行為和成就)出發(fā),不以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工,忽略其個(gè)人素質(zhì)與技能,注重的是成果效益。五是在壓力中尋找和直面問(wèn)題,抓住機(jī)遇,在贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在經(jīng)營(yíng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障。六是穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)防投機(jī)活動(dòng)。謹(jǐn)防只看到別人的“膽大”、“利高”,而沒(méi)有看到別人的“藝高”和“利高”之間的關(guān)系。七是在經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。八是依靠組織和制度積累財(cái)富。

堅(jiān)持品質(zhì)提升和成本控制兩手抓。而降低生產(chǎn)成本最有效的辦法，就是要提高生產(chǎn)管理水平：一是加強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，達(dá)到降低成本增加效益目的；二是計(jì)劃與物控成立PMC部，將計(jì)劃和物控職能分開(kāi)，并通過(guò)考核形成互相監(jiān)督。再則，加強(qiáng)物控和生產(chǎn)成本管理。將生產(chǎn)物流和信息流全部整合到ERP系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)控。比如委派加工，供應(yīng)商篩選，原材料，生產(chǎn)工具采購(gòu)等一律實(shí)行陽(yáng)光操作，擇優(yōu)選取。三是車間管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，達(dá)到產(chǎn)線平衡，流程優(yōu)化目的。四是嚴(yán)格執(zhí)行管理考核制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理流程可視化，大膽啟用一些有擔(dān)當(dāng)、有實(shí)力、有水平的專業(yè)人才，給他們創(chuàng)造更好的平臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，達(dá)到“人盡其才，才盡其用“的效果。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一切都要靠實(shí)力說(shuō)話，哪怕只是一個(gè)普通生產(chǎn)員工或者是業(yè)務(wù)員，沒(méi)有一顆想當(dāng)將軍的心也只能得過(guò)且過(guò)，甚至是被淘汰，只有企業(yè)和員工之間形成一個(gè)命運(yùn)共同體，大家心連心，同舟共濟(jì)才能直掛云帆濟(jì)滄海。